长安民生物流未来的发展规划主要包括以下几个方面：

强化顶层设计，疏通融合“最先一公里”。秉持“物流一体化综合规划”理念，提前谋划、超前部署，做好规划引领，明晰“两业”融合的“路线图”和“施工图”。如 2021 年 5 月提前规划 11 个智能物流项目和 4 个智能制造项目。

深化数智赋能，打通融合“关键一公里”。以“数智化一号工程”为引擎，打造数字化网络，实现主机厂、第三方物流及供应商无缝对接与高效协作。打造数智应用场景，将管理方式转化为依靠算法和数据的现代化管理。打造智能无人仓库，提高生产效率和客户满意度。

优化服务供给，畅通融合“最后一公里”。构建运营数字化的全景生态，强化精准服务供给，实施数据透明化管理，推出统一 BI 门户数据产品。以数智物流转型为突破口，加快融入汽车生态圈，深度融合智能制造，实现工位物流全自动配送。以数字化建设赋能产供销“协同化”，打通客户生产制造系统与销售管理系统的壁垒，建立汽车供应链多式联运一体化协同平台。以智能化转型助推全场景“无人化”，提供智能物流装备产品，实现物流少人化、无人化操作。以绿色化提速建功全链条“低碳化”，构建碳足迹管理运营平台，使用环保设备，减少碳排放。

未来三年，要实现转型升级高质量发展需做到“6 个坚持”和坚定“6 个转型策略”。要紧盯高质量这一关键目标，牢记聚焦这一关键词，以结果为导向，用数据说话，打造“激情、创新、专业、高效”的团队。推行“1355”工作计划，提升经营质量和盈利能力。未来三年，将为客户提供具有科技属性的物流服务，构建“1335”大风控管理体系。

坚定不移向“高”突破高端，引领价值创造。聚焦战略性客户、高端业务及价值创造性项目，开展市场攻坚战，强化项目管理。

坚决努力向“新”创新驱动，科技赋能业务。推进科技创新，深化改革创新，激发全员活力动力。

坚持稳妥向“外布局海外，拓展体系外市场。推进海外业务拓展，培育国际物流能力，开拓体系外市场，深化全面合作。

着力打造“四新”现代企业，推动功能性改革，加快构建现代化产业体系，推进制度性改革，加快真正按市场化机制运营，推动工作机制优化，确保改革成果见行见效。